“Chương Trình Tiếp Lửa Để Khởi Nghiệp”
T/S Alan Phan
4 March 2012
Số lượng các dự án kinh doanh chúng tôi nhận từ các thân hữu BCA và các bạn đọc gia tăng khá nhiều, trước và sau buổi Siêu Hội Thảo 2012 vừa qua. Phản hồi tích cực nói lên tinh thần đam mê làm ăn của giới doanh nhân trẻ; nhưng các dự án hay ý tưởng gởi đến thường phản ảnh sự thiếu chuẩn bị của nhóm sáng lập.
Tôi xin lập lại một bài viết về “Kế Hoạch Kinh Doanh (Business Plan) ở phần cuối của bài này để mọi người hiểu rõ nhu cầu của một nhà đầu tư. Dây là việc phải làm đầu tiên của doanh nhân cho bất kỳ dự án hay ý tưởng kinh doanh nghiêm túc nào.
Tuy nhiên để duy trì ngọn lửa làm ăn trong tâm trí các bạn trẻ, tôi dự định sẽ hợp tác với một số chuyên gia về đầu tư và kinh doanh để làm một trung tâm tư vấn trên mạng về khởi nghiệp. Cá nhân tôi có thể bỏ ra khỏang 1 ngày mỗi tháng để liên hệ và trả lời tực tiếp các câu hỏi, thắc mắc. Nhóm tư vấn cũng sẽ giúp các bạn doanh nhân soạn thảo rồi nộp các dự án đến các nhà đầu tư tiềm năng trong việc gây vốn. Sau 6 tháng hoạt động, chúng tôi sẽ tổ chức những buổi tọa đàm mỗi tháng để các nhà sáng lập dự án có cơ hội trình bày trước quỹ và các nhà đầu tư trong cũng như ngoài nước.
Đây là cố gắng nhỏ nhoi của cá nhân tôi để giúp các doanh nhân trẻ thực hiện dự án của đời mình. Cho tôi 3 tháng để chuẩn bị mọi việc và chương trình này (tạm gọi là TIẾP LỬA ĐỂ KHỞI NGHIỆP) sẽ được thông báo rõ ràng hơn trên trang Web này và các mạng truyền thông khác. Các chuyên gia tư vấn về tài chánh quản trị muốn tham gia, xin Email cho gocnhinalan@gmail.com. Các doanh nhân muốn thử lửa hãy chuẩn bị.
Cám ơn sự lưu ý của mọi người.
T/S Alan Phan
PHỤ LỤC:
Làm thế nào để có thể triển khai một ý tưởng, một dự án kinh doanh? Làm sao để tìm được nhà tài trợ vốn cho một dự án? Những câu hỏi từ chung, đến riêng như vậy, đều có thể giải quyết ngay từ ban đầu, khi bạn thiết lập một kế hoạch kinh doanh (business plan).
Ngay từ khi bắt đầu ý tưởng kinh doanh, hay đã vững chãi trên thương trường, một kế hoạch kinh doanh luôn là tập hồ sơ gối đầu giường của mọi doanh nhân. Việc tìm kiếm nhà tài trợ, nguồn huy động vốn, hay bỏ công khai thác được những khách hàng mục tiêu cho dự án tương lai của bạn, rất quan trọng, nhưng quan trọng hơn thế nữa, là bạn hãy dành thời gian và suy ngẫm nghiêm túc về ý tưởng của mình, vạch ra một kế hoạch tổng thể, chi tiết. Tại quỹ đầu tư Viasa của tôi, nếu một công ty không nộp một kế hoạch kinh doanh đầy đủ, chúng tôi coi như họ không có một ý muốn thực sự mạnh mẽ trong việc làm ăn. Đây là một đòi hỏi đầu tiên và không miễn trừ.
Một kế hoạch kinh doanh đầy đủ phải gồm những phần chính như: căn bản về công ty (mục tiêu, sản phẩm và dịch vụ), phân tích thị trường (nhu cầu của khách hàng, các đối thủ cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh), và phân tích tài chính và dự toán tài chính, SWOT analysis. Đây là những tiết mục tối thiểu cần có cho kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch càng nhiều chi tiết càng nói lên sự am hiểu thị trường và điểm mạnh – yếu của công ty mình.
Trong kế hoạch kinh doanh, người quản trị cũng nên có những kế hoạch và chiến thuật để đối phó với những tình huống bất ngờ. Một kế hoạch kinh doanh đầy đủ cũng giúp cho các nhà quản trị cũng như các nhà đầu tư định giá về rủi ro một cách chính xác.
Với những bạn trẻ mới bắt đầu khởi nghiệp và chưa từng thiết lập một kế hoạch cụ thể, các bạn có thể trao đổi với người trợ lý của tôi qua gocnhinalan.com, qua email, hoặc xem thêm cuốn sách mà tôi đã xuất bản cách đây chừng 2 năm, cuốn “Niêm yết sàn Mỹ”, (NXB Phụ Nữ / 2009-2010). Trang 133 của cuốn sách , phụ lục C có giới thiệu “Bản mẫu của một kế hoạch kinh doanh” khá chi tiết, rõ ràng.
Quý bạn cũng có thể lên Google, đánh vào chữ Business Plan, bạn sẽ có rất nhiều chỉ dẫn về cách làm kế hoạch thật bài bản. Văn phòng tôi, nhân viên có software gọi là Business Plan Pro rất dễ theo.
Và xin nhắc lại một điều mà các bạn cần nhớ: Chỉ khi nào bạn thật sự ngồi xuống, dành thời gian suy ngẫm ý tưởng của mình, xây dựng một kế hoạch thật sự cụ thể thay vì phác thảo ý tưởng trong vài ba trang giấy, thì khi đó bạn mới có cơ hội khởi nghiệp kinh doanh mà không phải quá lo lắng về các vấn đề tài trợ, quản trị hay xử lý phát sinh.
Chúc các bạn thành công!
T/S Alan Phan, Chủ Tịch Quỹ đầu tư VIASA
Xin chào bác Alan .
qua hội thảo những người như chúng tôi đáng lẽ đến hội thảo như là một nhà đầu tư cho các dự án thì đúng hơn ; nhưng không cuốc đời kinh doanh bác từng trải nghiệm nó là một chuỗi của phức tạp ;không bao giờ khó khăn dừng lại oqr đâu ; tức là mình liên tục phải cố gắng tìm kiếm những cơ hội mới cho bản thân ;
và tôi có một dự án nếu bác để ý đến .đây là một thị trường đầy hứa hẹn ,bởi nó sẽ tác động lớn đến xã hội nông thôn sau này .thay đổi hẳn bộ mặt của nông thôn vùng đồi núi ,và một thị trường xuất khẩu lớn trong công nghiệp chế biến .
chúng tôi rất ủng hộ bác về xây dựng một diễn đàn bao gồm các ý tưởng kinh doanh và giao lưư giữa các dòng vốn ,kinh nghiệm của các nhà đầu tư ;
chúng tôi hy vọng đây sẽ là động lực cho phát triển của nền kinh tế .
xin cảm ơn bác nhiều .
k/g Ông.
Tôi 50 tuổi rồi, cố kiếm một chức quan nho nhỏ cho yên ổn cuộc đời ,cho gia đình bớt lo nhưng rồi chắc cũng không giữ nổi. Bây giờ bắt đầu khởi nghiệp, chắc không trể đâu ông nhỉ ? . Đọc trang nầy thấy mình mạnh mẽ hơn, cảm giác sự quyết tâm thôi thúc hàng ngày. Chắc là Ông không tiếp lửa cho những cho những U60, già rồi Ông nhỉ?. Nhưng tôi nghĩ ít ra Ông đã nhóm lại trong tôi một chút lửa thời trai trẻ.
Chúc ông và BCA làm được những dự định tốt đẹp cho đất nước Việt nam nầy.
Đọc kỹ 5 yếu tố cần thiết để khởi nghiêp
YÊU THƯƠNG LÀ VŨ KHÍ MẠNH NHẤT CỦA CUỘC SỐNG.
Hoan hô sáng kiến đầy tình thân ái của Tiến sĩ với các doanh nhân Trẻ tương lai. Trong khả năng và kinh nghiệm của 1 doanh nhân đã được đào tạo, tôn xin ủng hộ và sẵn sàng tham gia nhóm tư vấn này.
Chỉ mong các bạn trẻ có tham vọng kinh doanh luôn sẵn lòng “hy sinh” vì ước mơ, dám cho khi nhận và không tự hài lòng vì những ý tưởng ban đầu của mình.
Chúc T/S sức khoẻ và chúc mọi BCA có ý tưởng kinh doanh sớm khai phá được thị trường tương lai của mình.
THÂN ÁI
Chào A!
E cũng đang kinh doanh trong lĩnh vực đầu tư tài chính, e rất cần đọc hiểu và phân tích báo cáo tài chính. A có thể chỉ giúp e được không?
Rất mong phản hồi của A.
Cảm ơn A!
Cháu sẽ đợi dự án này. Và cháu sẽ lập tức nộp bản kế hoạch kinh doanh của mình. 3 tháng nữa cũng là lúc dự án của cháu hoàn thành và chạy online được, Hi vọng cháu sẽ tìm được nguồn đầu tư tốt!
Cảm ơn bác và những người như bác.
Cháu đang đọc cuốn 42 năm làm ăn tại Mỹ và Trung Quốc, cách đây 1 năm đi nhà sách cháu đọc một đoạn giới thiệu ngắn với đại ý “trải qua 42 năm thực tế làm việc tại Mỹ và Trung Quốc”, chỉ với ý nghĩ đây là sách của một người nói về kinh nghiệm thực tế chứ không phải nói về lý thuyết không thực tế như hầu hết sách của tác giả VN, cháu đã mua sách về xếp xó vào đống sách cũ, nghĩ là khi rãnh sẽ đọc cho vui chứ không mong thu thập được gì nhiều. Lúc đó cháu chẳng biết tác giả là ai.
Khoảng vài tháng trước, khi tìm mua bất động sản, qua trao đổi với hàng chục nhà môi giới, nhận thấy hơn 90% giao dịch viên tư vấn bằng thông tin chém gió và sai sự thật, mong muốn tìm hiểu về sự thật của thị trường bất động sản VN, lục tìm trên google và tình cờ đọc bài “… bất động sản sẽ vỡ vào năm 2012 ?”, nên mới biết về tác giả là một doanh nhân có thực tài và thành đạt, nhờ vậy mà hôm nay mới lấy cuốn 42 năm làm ăn tại Mỹ và Trung Quốc ra đọc, trân trọng từng chữ viết trong đó vì nó là “xương máu” và kinh nghiệm của cả đời người.
Đọc cuốn này chỉ cần thay thế chữ Trung Quốc thành chữ V*, sẽ thấy được hầu hết các đại gia VN hiện nay đều có hoàn cảnh trưởng thành tương tự. Cuốn sách đã giúp cháu rút ngắn 3 năm thời gian về việc tìm hiểu sự thành đạt của các đại gia VN trong hiện tại. Chân thành cảm ơn bác đã viết nên cuốn sách 42 năm làm ăn tại Mỹ và Trung Quốc.
Có một điều cháu thấy nhiều người hay chê VN quá kém chưa có doanh nghiệp hay thương hiệu nào sánh vai với các thương hiệu lớn của Âu, Mỹ, Nhật, có vẻ có một điều gì đó chưa đầy đủ về lời chê bai đó? Vì hầu hết các quốc gia thu nhập thấp, đều không có những thương hiệu hay doanh nghiệp nào tiếng tăm trên thế giới.
Lấy VN so với Âu, Mỹ, Nhật, cũng giống như lấy một anh lao động bình dân so với một anh hoàn cảnh khá giả nên sẽ rất không công bằng, vì một anh có hoàn cảnh khá giả thì luôn dễ thành đạt và dễ tạo dựng được công ty bề thế hơn là anh lao động bình dân, nếu giả sử ngày xưa khi Âu, Mỹ, Nhật ở vào hoàn cảnh thu nhập thấp, thì liệu họ có được doanh nghiệp hay thương hiệu nổi tiếng thế giới hay không?
Thu nhập, học vấn của dân chúng có ảnh hưởng thế nào đến việc tạo dựng được doanh nghiệp, thương hiệu lớn trên thế giới?
Ngay như thời xa xưa thì những kỹ thuật tiến bộ trong lịch sử hầu như chỉ xuất hiện ở nước lớn/giàu, còn những nước yếu hầu như chẳng có gì nổi bật về nghệ thuật, kỹ thuật.
minh thay rat dung, minh con in nhung bai trong blog nay de doc nham nhi,nghien ngam, suy tu……………………….
chuc ban thanh cong
Cháu mới nghĩ thử câu trả lời, có vẻ là có 3 yếu tố lớn tác động đến một quốc gia có doanh nghiệp và thương hiệu lớn hay không, đó là Mức thu nhập của người dân/Khả năng chi tiêu, Giáo dục của người dân/Tư duy và kiến thức của người dân, Chính sách nhà nước.
Hầu hết mọi người cho rằng vì mấy ông chủ doanh nghiệp hay dân chúng quá thiếu hiểu biết nên đất nước chả làm ra được doanh nghiệp hay thương hiệu lớn nào, chỉ cần ông chủ có đầu óc có thể làm nên doanh nghiệp tiếng tăm trên thế giới, nhưng có thật sự là như vậy hay không?
Một doanh nhân có đầu óc nhưng làm ra sản phẩm tốt thì dân trong nước không có khả năng tiêu thụ, hoặc doanh nghiệp đang phát triển thì ông Chính Sách nhảy vào đưa vài vài văn bản khiến cho phần lớn công sức của doanh nghiệp đổ sông đổ biển, …
Cháu từng đọc một bài phỏng vấn, một ông giám đốc nhà máy sản xuất linh kiện xe hơi hàng đầu thế giới đặt tại VN, ông ta nói hàng làm xong không bán ở VN, vì VN chưa đủ nhiều tiền để mua sỉ, cũng chưa đủ tiền để xài hàng giá cao, cho nên linh kiện sản xuất ra chỉ bán cho các nước phát triền vì họ có đủ tiền để tiêu thụ được số linh kiện tốt.
Một người bạn cháu làm tại nhà máy giày N đặt tại VN, nói rằng giày làm xong cũng chẳng bán tại VN vì người VN phần lớn chưa đủ tiền đủ mua giày, nghe bạn nói thì 1 đôi giày giá bán lẻ ở các nước phát triển rẻ nhất cũng hơn 1 triệu VNĐ/đôi.
Một người bạn khác của cháu ngày xưa làm trong một tổ chức có nhiều website có khách hàng tại VN, khi các website bắt đầu lớn mạnh thì bị mấy ông Chính Sách đánh tơi tả, suýt phải dẹp tiệm, cuối cùng phải chuyển hết website qua nước ngoài để không bị ông Chính Sách chi phối.
Ngày trước cháu làm việc cho một siêu thị tư nhân, siêu thị đang phát triển và mở rộng chi nhánh, khi thuê thêm mặt bằng ở tỉnh để mở siêu thị, mặt bằng nhân sự hàng hóa đã chuẩn bị xong hết, nhưng giấy phép xin 4 năm chưa xong vì theo người đi xin giấy phép nói lại là vì sếp không chịu “tiền bạc” gửi ông xxx nên không được cấp phép. Còn siêu thị B không có giấy phép nhưng lại nhờ quan hệ với xxx nên được mở thêm siêu thị mặc dù không đủ giấy phép (báo chí từng tường thuật vụ này).
Một đất nước không có doanh nghiệp lớn, ngoài thứ bắt buộc là kiến thức chuyên môn vững chắc của bản thân doanh nghiệp, còn phụ thuộc vào những thứ trói tay trói chân mà đất nước đó tạo ra. VN có lẽ chỉ có doanh nghiệp lớn của nhà nước là dễ làm nên thương hiệu hàng đầu thế giới vì gặp ít rào cản hơn doanh nghiệp tư nhân, hoặc một doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với xxx hoặc là doanh nghiệp đặt ở những nước có điều kiện phát triển thuận lợi thì sẽ dễ tạo nên thương hiệu lớn trên thế giới.
“Khoảng vài tháng trước, khi tìm mua bất động sản, qua trao đổi với hàng chục nhà môi giới, nhận thấy hơn 90% giao dịch viên tư vấn bằng thông tin chém gió và sai sự thật, mong muốn tìm hiểu về sự thật của thị trường bất động sản VN ” . Thông tin dự đoán trong buổi siêu hội thảo của ông LƯƠNG TRÍ THÌN thì diễn biến BDS sẽ đi lên vào năm 2013, không biết tin ai đây :d
Kinh nghiệm cá nhân của mình khi nghe/đọc các thông tin về bất động sản, phân loại một số nhóm như sau:
I/ DẠNG A: Ít tin cậy.
1.Lãnh đạo công ty bất động sản. Vì trách nhiệm của lãnh đạo đối với công ty là khá lớn, không thể tự nói ra những thông tin không tốt cho công ty, vì như thế có thể tự tạo thêm khó khăn cho công ty hoặc bản thân lãnh đạo đó có nguy cơ mất việc, mất lợi ích.
2.Các bài phỏng vấn của báo chí. Vì khi phỏng vấn thì báo chí và người được phỏng vấn thường hay nói năng khoa trương, dẫn đến thông tin sai lạc về bất động sản.
3.Các tiến sĩ, các học giả kinh doanh hoặc nghiên cứu ngành khác nhưng lại viết bài phân tích về bất động sản. Ở VN cực kỳ khó kiếm được số liệu thực về bất động sản, nên nhóm này vì hạn chế về số liệu nghiên cứu nên ý kiến phân tích thường chỉ đề cập đến bề nổi.
4.Các nhân viên bán hàng bất động sản. Mục đích nhóm này là bán được hàng nên thường chỉ nói thông tin tốt về bất động sản, ít nói về tin xấu.
5.Các bài PR, quảng bá. Nhóm này do công ty bất động sản trả tiền cho họ để họ viết những điều tốt nhất về bất động sản, nên dạng thông tin này có độ tin cậy thấp.
6. … (vẫn còn vài nhóm khác).
Dạng A là dạng có thông tin bất động sản trộn lẫn giả nhiều thật ít, cần phân tích kỹ càng để sàn lọc bớt các thông tin giả.
II/ DẠNG B: Tương đối tin cậy.
1.Các công ty bất động sản nhận xét về những đối thủ cạnh tranh. Vì là đối thủ cạnh tranh, nên họ thường nói xấu và nói thật về các bất động sản của công ty bất động sản đối thủ.
2.Các bài viết của những người bị thua thiệt hoặc không đủ tiền mua bất động sản. Thường vì bị thua thiệt khi tìm mua bất động sản trên thị trường, không kiếm lợi được, nên họ sẽ tiết lộ ra những điều không hay kèm lẫn sự thật về các công ty bất động sản để hả giận.
3.Các tiến sĩ, học giả không có nhiều lợi ích về việc tung thông tin tốt để hỗ trợ cho các công ty bất động sản. Thường họ sẽ viết sự thật vì các công ty bất động sản có lời lỗ thì cũng không ảnh hưởng nhiều đến họ.
4. … (còn nhiều nhóm khác).
Dạng B này có độ tin cậy cao hơn Dạng A, vì họ không bị ảnh hưởng nhiều đến lợi ích vì phải nói thật.
Giá bất động sản bị ảnh hưởng bởi rất nhiều yếu tố như: Chính sách nhà nước, pháp lý của bất động sản, tín dụng của ngân hàng dành cho bất động sản, tình hình tài chính của bản thân công ty bất động sản, mối quan hệ của công ty bất động sản với giới xxx, …vv
Bất kỳ mua bất động sản nào, nếu loại bỏ yếu tố may mắn, thì phải rất vất vả mà mất nhiều thời gian để phân tích hàng chục yếu tố liên quan, mới mong dễ dàng kiếm lãi khi mua bất động sản.
Đừng tin nhưng gì họ nói. Hãy chịu khó tìm hiểu là lời khuyên của Mr. Trium và nhiều người. Rất nhiều sách về việc đầu tư BĐS, nhưng tực chung vẫn là: “Muốn ăn phải lăn vào bếp”.
Nguyên tắ đơn giản:
1. Lập danh sách 100 BĐS đáng quan tâm. Kinh nghiệm: dùng muaban.net or dioconline … chọn theo khoản đầu tư dự kiến (loại nhà, giá, địa điểm). Lập danh sách các BĐS quan tâm. Gọi điện thoại “phỏng vấn” chủ BĐS để tìm hiểu kỹ theo “tiêu chuẩn” của mình. Danh sách này chỉ có giá trị trong 1-3 tháng (thường là 1 tháng).
2. Chọn 10 BĐS thích hợp nhất. Kinh nghiệm: sau khi gọi điện thoại thì đi xem các BĐS đáng xem. Nếu có kinh nghiệm, nên tận dụng sự giúp đỡ của người môi giới. Thông qua 1 môi giới rành địa bàn, bạn có thể nắm thông tin rất tốt về 1 điạ bàn bạn quan tâm.
3. Chọn ra 3 BĐS để đặt vấn đề mua thực sự. Lưu ý: mạnh dạn trả giá và nhờ người khác trả giá. Các BĐS dự kiến mua, cần tìm hiểu kỹ: lịch sử ngôi nhà, ngập lụt, ban ngày và đêm ra sao, hướng nhà và duyên của bạn. Chịu khó theo nếu đã là duyên.
Tấc nhiên kỹ năng đàm phán, khả năng phân tích hay biết nhờ bạn bè có kinh nghiệm là những yếu tố cần tận dụng.
Chỉ cần bỏ 1 tháng “lăn lộn” bạn sẽ học được rất nhiều và dự đoán tốt hơn rất nhiều chuyên gia “giấy” đấy.
GOOD LUCK
Hay quá, vậy là các doanh nhân trẻ đã có thể nhận được sự giúp đỡ từ những người nhiều kinh nghiệm như TS Alan. Tôi rất mong sẽ nhận được thông tin về buổi hội thảo Tiếp Lửa Để Khởi Nghiệp đầu tiên để có thể trình bày ý tưởng kinh doanh của mình đến các nhà đầu tư.
Trân trọng.
Dear chú!
Sau buổi hội thảo “Vượt bão năm Thìn” thì cháu tạm nge lời chú tiếp tục làm tiếp dự án cháu từng bỏ giở vì thiếu vốn.Giờ dự án của cháu đã hoàn thiện thì cháu có thể gửi trực tiếp cho chú hay là gửi qua quỹ Viasa ạ,sớm nhận thông tin từ chú.
Trân trọng.
Cho cô Thương trợ lý
không có bữa ăn nào miễn phí cả.
Cháu xin hỏi 1 câu :
” Một sinh viên chuyên ngành quản lý thể thao như cháu có thể làm giàu với ngành cháu đang theo học không?”
Càng đọc, càng tìm hiểu về quy mô, bài bản… Cháu thấy cây cầu nối cháu với cơ hội bác nói ở trên càng thêm dài…
Cháu viết thơ hỏi thử ông Bầu Kiên, Bầu Việt….
VIẾT THƠ CHO BẦU KIÊN .. BẦU VIỆT…!!!!???!!!! HA HA…….
Dear sir ALan,
Tôi thật sự ngưỡng mộ kiến thức về kinh tế của ông. Tuy nhiên, một số điều ông phân tích về nền kinh tế VN là rất đúng và những người có thể nói là kinh doanh bằng tiền của nhà nước ( cũng là của dân) thì quá hiểu điều đó, nhưng họ không thể làm khác hoặc ngu gì làm ( k làm vẫn có lợi hơn).
Tôi cũng xin tự giới thiệu về mình đôi chút, tôi không học chính thức ngành kinh tế và chỉ học duy nhất 1 lớp Kỹ năng quản lý và điêu hành doanh nghiệp vừa và nhỏ, cũng chẳng thắm thía gì so với cử nhân kinh tế 4 năm ngồi ghế nhà trường, và tôi đã trãi qua một vài kinh doanh nhỏ lẻ như mở của hàng mobile (năm 2002), quán Bia (2007), một cơ sở quạt ( 2004) tất cả đều thất bại, đến lúc đó tôi bắt đầu ngán với việc thất bại và sau đó chuyển vào làm nghiên cứu về môi trường đúng như cái bằng cử nhân của mình.
Và cái máu kinh doanh trong tôi không chịu dừng lại ở đó, lại thêm một lần mở tiệm phục hồi xe hao xăng (2010) , hợp tác cùng người khác (có thể tham khảo http://www.hoangmoto.com vẫn còn hoạt động ngoài HN) rồi cũng thất bại. Thật là quá nhiều thất bại cho sự cố gắng không ngưng nghỉ của tôi.
Giờ đây, tôi xin ngài cho tôi 1 lời khuyên để có thể lập một kế hoạch sắp đến của tôi về một dự án cũng liên quan đến ngành hiện tại tôi đang làm. Nói về nguồn vốn và quản trị thì tôi có thể nói tôi đi vận động các cổ đông cũng không khó cho dự án, nhưng thật sự tôi không biết bắt đầu từ đâu và cái sự thất bại đeo bám tôi làm tôi trùng ý chí. Tôi xin giới thiệu dự án tôi đang nuôi ý tưởng là xây dựng “Nhà máy nước sạch cấp thôn- xã” cho người dân vùng thiếu nước ( các thôn,xã vùng ven biển, vùng thiếu nước).
Tuy là một ý tưởng cũ và nhiều người đều biết nhưng thật sự khó thực hiện đối với đất nước chúng ta rất kỵ từ ( bán nước) .
Chi tiết hơn tôi nghĩ phải để ngài cho ý kiến và bàn thảo sau.
Xin chúc ngài có nhiều sức khoẻ và cống hiến nhiều cho người Việt.
Chào ngài!
Anh đọc kỹ phần Phụ Lục viết về Cách Làm Kê hoạch Kinh Doanh của tôi. Cám ơn
Ngài cho tôi hỏi Cách Làm Kê hoạch Kinh Doanh của ông là sách hay là bài viết trên web và nó mua ở đâu?
Xin cảm ơn ngài!
google và các tiệm sách
toi dang muon sx ve san pham trang tri cho khong gian san vuon, khuon vien, sx san pham nha va ban ghe, do luu niem bang tre truc gan lien voi du lich, tai thi truong mien bac. Toi muon tim nha dau tu, vi thieu von hay tu van dum toi, xin cam on
Anh đọc kỹ phần Phụ Lục.
Kính gởi TS Alan Phan,
Hiện chúng cháu đang hoàn thiện Business Plan để xúc tiến kêu gọi đầu tư, vay vốn ngân hàng và gặp các đối tác tiềm năng. Cho có 2 thắc mắc nhỏ.
Một là, k rõ chú Alan và/hoặc BCA có chấp nhạn biz plan bằng tiếng Anh k, hoặc chỉ chấp nhận 2 bộ bằng, một bằng tiếng Anh, một bằng tiếng Việt, cùng nội dung và số liệu. Vấn đềy này, nếu được, xin mở rộng ra là theo quan điểm cá nhận chú, chúng cháu có cần soạn bộ tiếng Việt để sử dụng trong tương lai k. Định hướng công ty cháu tóm tắt và công khai là xây dựng thương hiệu mạnh để xuất khẩu (một trong những lĩnh vực mà chú đè cập rằng có quan tâm).
Hai là, thời gian cháu ở Việt Nam chỉ được 30 ngày (25/7/2012 – 25/8/2012), nhận thức được rằng cần một thời k ngắn để nghiên cứu bất kỳ một biz plan nào, nhưng chúng cháu k muốn gởi biz plan qua email nói riêng, các dạng tệp kỹ thuật số nói chung, mà chỉ muốn gởi trước bản in, sau khi đã được non-disclosure agreement, nên cháu đang thắc mắc không rõ khung thời gian thể nào (đặt lịch hẹn, đến gặp lần đầu để đạt NDA và trao biz plan, sau đó là các cuộc gặp thảo luận và thương lượng). Trọng nhóm của cháu có một bạn thường trú ở VN và sẵn sàng gặp mặt trước và/hoặc sau khoảng thời gian 25/7/2012 – 25/8/2012.
Trân trọng cảm ơn và chúc chú và BCA nhiều sức khoẻ.
Nếu tiếp cận nhà đầu tư trong nước, cần bản tiếng Việt và ngược lại.
xin kinh chao ong.
nam nay chau 26 tuoi dang cung chong mo cua hang kinh doanh nganh kinh, chung chau thay be tac qua ong a. von lieng cua chung chau thi da het , vay ngan hang cung da vay, bay gio day chung chau tra mot thang biet bao nhieu tien nha tien lai ngan hang ma chua trong thay nguon thu nhap gi het, chung chau thay nan tri qua ong a, bo me chung chau deu ngheo kho , chung chau muon thoat ra cai ngheo do ma sao thay kho qua, ong co the chi duong cho chau duoc khong, chau cam on ong!
Bình tâm suy nghĩ…Khảo cứu sách vở, google, các người có kinh nghiệm…sáng tạo giải pháp. Có thể kinh doanh không phải là điều mình nên làm?